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“三抓三促”行動進行時︱市產投集團以“六個抓手”全面推動“能力作風建設提升年”活動見成效

發布日期:2023-06-28 16:23:55

為全面貫徹落實黨的二十大精神,推進“三抓三促”行動和“能力作風建設提升年”活動走深走實,今年以來,市產投集團聚焦主責主業、結合發展實際,扎實開展了“能力作風建設提升年”系列活動。

抓學習,錘煉政治素質。緊緊圍繞公司產業發展、招商引資、項目建設、法律法規等內容分層次制定學習計劃,全面落實“全年有計劃、每月有安排、每周有重點”學習機制,確保培訓學習全員化,工作學習深度融合,在公司內營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。累計開展培訓學習93次,其中,集中研學6次,集體領學50余次,外出學習30余次、60余人,專題練兵1次,知識測試6次。

抓效能,激發充足干勁。大力推行周例會、“約談問責”等工作機制,各部門、下屬各公司每周逐人調度工作完成情況、查找存在問題、制定整改措施、推動工作進度、提升工作業績。聚焦重點指標、重點工作、重點項目,制定“三重清單”,對超期、臨期、正常推進的工作任務,按照“紅黃藍”三類管控,動態更新、及時預警,對“慢拖繞”等問題嚴肅問責,員工知責盡責意識明顯增強,干事創業熱情明顯提升。累計召開周例會24次,約談問責8人次。

抓作風,提升工作質效。大力引導干部職工把轉變思想、改進作風作為自我建設的一項重要任務,通過召開生產經營分析會、落實安全隱患檢查、開展文明集體評選、評價部門間合作滿意度、督查工作紀律、“釘釘督辦”等方式,按時間節點督辦催辦、按周逾期提醒、按月統計完成情況、按季通報晾曬,工作質效明顯提升,達到了內比作風,外樹形象的預期效果。累計召開生產經營分析會5次、組織安全隱患檢查6次、開展文明集體評選5次、評價部門間合作滿意度各5次。

抓業績,鍛煉過硬本領。強化績效管理目標導向,聚焦公司“118”發展計劃,對標行業發展實際,反復討論研判制定了2023年《目標管理責任書》和KPI考核表,推行超額業績獎勵機制,采取“靜態考核+動態考核”的考核方式,按照考核周期進行排名晾曬,確??己私Y果剛性兌現。今年以來,差異化制定目標管理責任書20余份、KPI考核表90余份、業績超額獎勵單位1家。

抓機制,提升治理效能。著力建立了精干高效協同的現代化企業管理體系,緊扣改革發展實際,制定“三定方案”和《招商引資考核辦法》,創新《薪酬績效管理辦法》和評優選先機制,建立AB崗和年輕員工結對培養工作制度,對內設部門進行了調整優化,對19名員工進行了崗位調整,大力推行多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。累計表彰先進集體10個、先進個人53人、特殊貢獻集體1個、特殊貢獻獎1人。

抓廉潔,打造清廉隊伍。嚴格落實全面從嚴管黨治企和黨風廉政建設“兩個責任”,堅持黨風廉政建設同生產經營同部署、同落實,大力倡導干部職工筑牢思想防線、堅守紀律底線、打造清廉隊伍。制定了《黨建工作要點》《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》,簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》40余份、《廉潔從業承諾書》160余份,開展警示教育1次、廉政談話1次,建立廉政檔案100余份,為公司高質量發展營造風清氣正的政治生態。

(信息來源:人力資源部   撰稿:朱苗苗   審核:張智瑞  編輯:張銘)


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